编者按：2025年4月，公司紧密结合省建投集团“365”管理体系建设要求及公司改革发展实际，制定下发《关于权属单位运营分类管理体制机制重塑重构的通知》，明确在原有管控体系的基础上，构建了以三个企管综合检查组和一个质量技术专项检查组为主要形式的综合管控体系，进一步强化总部服务意识、优化创新管理机制，拓展管理维度、增进管控深度，全面加强对权属单位及重点项目的管控，巩固提升防风险、强管理、优运营等方面的分类管控效能，推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续、更加安全的发展。
近日，公司党委委员、副总经理张中洋率公司第一企管组赴纳米比亚、肯尼亚和坦桑尼亚，对公司在建项目进行了检查调研，看望慰问了海外一线建设者，详细询问了他们的生活状况，着力改善生活条件，并于“五一”前夕为他们送上了节日的祝福。
调研过程中，公司第一企管组深入各项目施工现场和原料供应场地，详细了解项目建设进展、施工管理、成本管控和原材料供应等情况，对项目建设的有关数据进行认真分析，就设备使用、场站管理和主要分项工程成本管控等关键问题，对施工方案优化提出合理化建议，针对下阶段重点任务作出明确要求。
聚焦海外项目建设提质增效，公司第一企管组提出，要加强现代化管理体系建设，进一步完善项目与公司总部间的垂直沟通机制和施工组织设计动态优化调整机制，确保公司总部各项管理要求落实落地。要进一步坚定“走出去”的信心决心，持续深化属地化运营，深度了解海外区域市场特有的人文环境，把施工生产、财务管理、梯队建设和品牌建设等各项工作紧密结合，厚植资源优势，凝聚全员合力，不断加大市场开发力度，推动经济效益与品牌效应有机融合，实现海外市场经营滚动发展。要全面加强安全管理，深刻认识当前安全管理工作形势，强化安全专项整治和自检自查的针对性，以“时时放心不下”的责任感和敏锐性，扎实做好安全管理工作，夯实项目安全生产根基。要因地制宜开展海外党建工作，着力加强干部人才队伍建设，巩固筑牢海外战斗堡垒，更好发挥把方向、管大局、保落实作用，为公司“走出去”发展提供坚实有力保障。要进一步树牢总体国家安全观，不断强化维护国家安全的政治责任，加强保密与防渗透工作，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，筑牢公司发展安全管理防线。
