近日，公司党委书记、董事长宁长远一行赴西南分公司进行调研座谈。西南分公司领导班子成员、各部室负责人及各项目经理等参加调研座谈。
座谈中，西南分公司党委委员、总经理温洪源就川渝市场经营模式变化及应对措施、分公司及代管公司发展方向、人才队伍建设、生产管理和党建引领等方面进行了汇报。西南分公司其他班子成员分别围绕各自分管工作进行了汇报。
公司副总经理李金杰表示，西南分公司要进一步提升市场开发主动性，寻找企业资源整合新途径，打造精干高效的经营团队，充分利用既有市场资源优势，以县域经济为载体，立足遂宁“主战场”逐步辐射周边蓬溪、大英等区县市场，奠定区域市场滚动发展坚实基础。
宁长远对西南分公司坚持“深耕厚植，笃行致远”发展理念，以市场开发为主线，努力开创区域市场发展新局面的做法给予充分肯定，并对西南分公司改革发展提出六方面要求：
一是要牢固树立“一家人，一盘棋”思想，认真贯彻落实省建投集团市场开发协同机制和公司省外市场开发战略部署，以《BET9九卅网站登录入口市场开发业务协同资源共享实施方案》为指导，助力公司打造市场开发协同机制和资源利益共享机制，形成内部资源共享、协同联动、各有侧重的一体化开发新格局，有效利用资源优势，应对复杂多变的市场环境，努力实现经营效果最大化。
二是要精准把握自身在公司发展大局中的功能定位，紧跟国家和区域市场政策导向，进一步发挥西南分公司在推动公司省外区域市场开发中的主体作用，持续优化经营布局与业务结构，找准“主攻”方向，建立稳定“支点”，助推公司省外区域市场长期稳健发展。
三是要创新商业模式，牢牢把握“主业稳盘、多元支撑、战新突围”三维路径，加强与地方政府、金融机构和央企、民营企业等方面的合作联动，灵活采取政府专项债引导、股权合作等多种创新方式谋求长期稳定合作，统筹运用资质共享、股权牵引、优势互补、收益共享等手段，不断提升大项目落地能力，积极打造“第二增长曲线”。
四是要牢固树立“干一项工程，树一座丰碑”的价值导向，做实做精做细既有项目，坚持质量安全进度效益齐头并进，以品牌信誉赢得更多市场机遇，巩固拓展市场份额。要坚持以省建投集团数字化转型顶层规划设计为“总纲领”和“指挥棒”，加快企业智能化、数字化转型升级，不断赋能可持续发展。
五是要加强领导班子和队伍建设，聚焦西南分公司功能定位和业务布局，进一步拓宽班子成员视野格局，提升班子成员领导能力。要牢牢把握新一轮三项制度改革契机，进一步深化市场化选人用人机制，突出抓好区域经营团队培养和人才储备工作，激发团队合力、提升打赢能力，为深耕区域市场提供坚实人才支撑。
六是要充分发挥党建引领保障作用，把“围绕中心、服务大局”作为党组织工作的出发点和落脚点，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，党支部战斗堡垒作用，党员先锋模范作用，着力推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。要巩固拓展党纪学习教育成果，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续推动作风建设，引导各级领导干部树牢正确政绩观，绷紧纪律之弦，涵养清廉之风，为企业高质量发展提供坚强保障。
信息来源：西南分公司
